资兴实业焦电公司长期坚持效能监察，形成了对经营工作的有效保障。今年前7个月共开展对燃料煤采购和大宗物资采购两个项目的效能监察行动20多次，及时处理发现的问题，维护了经济秩序和企业利益，做到了风清气正。
焦电公司大宗采购主要是燃料煤，全年达到50多万吨。从采购到验收入库，其中环节众多，容易出现管理漏洞。因此，公司将此作为重点效能监察项目，并实行“三到位”监察办法。
首先是严格纪律，制度到位。公司监察小组持续开展对燃料煤采购和大宗物资采购两个项目的效能监察，并制定了严格的实施方案，明确纪律，规范监察，堵塞漏洞，有效降低物资采购成本，实现“阳光”采购、性价比最优的采购效果。对外来煤由公司四个部门分管，营销负责采购和运输过程，安环部负责过磅，现场验收由洗煤负责、质检由综合部负责。四个部门各负其责，优势互补。在车辆过磅时，必须四个部门的人员在场；首先要检查水箱，全部放空再过磅，出厂时免费加水。各个环节紧密衔接，全程监管。
其次是持续跟进，监察到位。纪检人员不定期到煤坪督察采购人员和验收人员，在车辆过磅到验收的环节履责情况。外购的精煤，从发车到运输时间再接车到现场，实行全程跟踪。7月份，有关责任人对4批次共计1805.99吨精煤进行监察，误差均在正常范围内，确保公司入厂煤炭的正常秩序。同时开展物资采购、招标管理督察情况。没有发生一起合同纠纷、采购质量和经济损失事件，做到了过程清晰，数字准确，人员清廉。
第三是强化责任，管理到位。在监察过程中注意发现问题，列出监察重点，完善监察手段，积累工作经验。7月22日，接到4车外购精煤，现场验收人员发现煤车表面有明水，提出异议并立即报告。当时正是星期天，公司立即组织相关人员到现场监察，经检查，8个签封完好；核对重量，发现是运输途中下雨所致，经多次与客户沟通，按实测水分办理结算，维护了公司的利益，又消除了误解。通过监察增强工作人员的责任感使命感，深入现场掌握第一手资料，不断提升公司的管理水平。
责编：马菀倬
来源：资兴实业焦电公司